MAPAREA CULTURII EXECUTIVE

Obiectivul:

Descoperirea in profunzime a strategiilor motivationale ale directorilor executivi ai unei organizatii si a culturii lor de grup, pentru a determina cum anume se pot completa cel mai bine personalitatile lor in timpul fuziunilor si achizitiilor.

Provocarea:

Indiferent de perspectivele de succes ale unei achiziitii sau fuziuni pe baza detaliatelor analize financiare si de piata, se intampla de multe ori ca uniunea sa nu conduca la rezultatele asteptate si prezise. Mai mult, poate duce la disfunctii in cadrul organizatiei. Motivul este acela ca ingredientul cheie care lipseste abordarii precaute a organizatiei este evaluarea eficienta a motivatiilor si atitudinilor individuale din echipa directorului executiv „curtat” si impactul lor asupra culturii organizationale. Inca o data, capitalul uman constituie „unghiul mort” al fuziunilor si achizitiilor, in special cel de la nivelul executiv al companiei urmarite si tocmai locul in care se gaseste potentialul cel mai ridicat de functionare sau esec al fuziunii.

Solutia:

Utilizand cele mai recente cunostinte din stiintele cognitive, aste acum posibil sa prezicem cu un grad ridicat de incredere ce anume il motiveaza pe fiecare director executiv sa performeze in rolul sau specific si care este stilul sau unic de comunicare din mediul de lucru in care isi desfasoara activitatea. Fiecare profil poate fi alaturat restului echipei de conducere pentru a realiza o harta culturala a „gandirii de grup” la nivel executiv, responsabila de deciziile si motivatiile organizatiei urmarite.

Beneficiile Maparii Directionate:

• Informatii pretioase despre psihicul directorilor executivi
• O intelegere mai buna a cum anume doua culturi diferite pot fuziona
• O integrare mai buna a culturii recent achizitionate
• O mai buna alocare a resurselor executive in noua organizatie hibrid
• Detectarea rapida si redirectionarea potentialilor blocatori
• Detectarea timpurie a potentialilor campioni cu potential neexploatat
• Reducerea substantiala a riscului nepotrivirii cu rolul desemnat
• O probabilitate redusa de esec neplanificat si nedorit al fuziunii
• O mai profunda intelegere a dinamicilor individuale si de grup de la nivel executiv

Metodologie:

• Analiza Cantitativa Directionata a fiecarui director executiv prin recunoasterea tiparelor si evaluarea lor utilizand testul on-line iWAM
• Analiza Calitativa Individuala utilizand testarea LAB
• Analiza de Contrast Combinata a noilor profile iWAM de la nivel executiv pentru a formula un model riguros testat si validat cultural al echipei executive (Optional in functie de cerinte)
• Repetarea pasilor de mai sus in cazul echipe „gazda” pentru a o compara cu organizatia tinta (Optional in functie de cerinte)