MODELUL DE EXCELENTA IN ECHIPA

 

MODELAREA SI PROIECTAREA MODELULUI DE EXCELENTA IN ECHIPA

models analysis

Obiectivul:

Atragerea si selectarea personalului cel mai potrivit in rolurile cele mai importante, pe baza crearii unui „Model de Excelenta” a celor mai performanti angajati, recunoscuti ca fiind esentiali pentru succesul organizatiei.

Provocarea:

Preocesele de recrutare au tendinta de a se concentra pe trei principale categorii de selectie…competenta, experienta si raportul stabilit cu intervievatorul. Selectia este ca urmare una riscanta, care de multe ori duce la greseli costisitoare si dureroase din punct de vedere emotional, precum si o fluctuatie a personalului ridicata datorita nepotrivirii pentru rolul desemnat, care se traduce in pierdere de timp, energie si bani. Cu alte cuvinte, „dopuri patrate pentru gauri rotunde”. Acest lucru se intampla pentru ca pana acum, elementul care lipsea era potrivirea motivationala.

Solutia:

Utilizarea softurilor dezvoltate in ultimii zece ani din cercetarea in domeniul stiintelor cognitive, este acum posibila nu numai selectarea unor candidati mai potriviti pentru anumite posturi, ci mai mult, selectarea acelora care vor performa cel mai probabil in acelasi mod ca si angajatii de top ai organizatiei. Acest lucru inseamna ca angajatorii sunt in sfarsit capabili sa reproduca si sa selecteze personalul pe baza strategiilor motivationale unice avand ca si criteriu al acestei selectii cea mai buna potrivire cu postul si nu doar competenta. Acest sistem al “decodarii” Performantei Angajatilor de Top, poarta numele de „Model de Excelenta” si este ideal pentru a reproduce roluri precum cele din domeniul vanzarilor, al relatiei cu clientii, cele de call centre, auditori, consultanti, pentru a numi doar cateva.

Beneficiile Selectarii si Recrutarii bazate pe „Modelul de Excelenta”:

  • Evitarea greselilor costisitoare de pe urma unui proces de selectie nefunctional
  • Angajarea doar a acelui personal care are cel mai ridicat potential de performanta
  • Publicitate de recrutare care sa atraga mai multi candidati potriviti pentru acel rol
  • O selectie care urmareste succesul si nu gestionarea mediocritatii
  • Detectarea din timp a celor care nu pot performa indiferent de competenta sau experienta anterioara
  • O mai eficienta integrare destinata sa raspunda nevoilor fiecarui candidat in parte
  • Reduce substantial incidenta angajatilor nepotriviti pentru un anume rol
  • Reduce substantial fluctuatia de personal
  • O predictie timpurie a performantei si deci, un mai direct si fructuos training
  • Rezultate mai bune datorita unui numar ridicat de Performeri de Top

Metodologia:

  • O Analiza Cantitativa a Performerilor de Top, bazata pe masurarea obiectiva a indicilor KPI (pentru evitarea erorii subiective) prin intemediul testului iWAM in contextul culturii organizationale VSQ.
  • Analiza de contrast  cu caracterosticile low performerilor pentru a stabili caracteristicile unice ale performerilor de top
  • Analiza calitativa individuala a Performerilor de Top utilizand cercetarea iWAM LIVE pentru a testa si confirma aceste caracteristici
  • Crearea unui „Model de Excelenta” on-line, unic echipei clientului, si a criteriilor de recrutare specifice acesteia

 

Like it? Share It!
Share on Google+Share on FacebookShare on LinkedInTweet about this on TwitterPin on Pinterest